1.简述企业核心竞争力的含义以及能够建立企业核心竞争力的资源类型。

2.甲公司为特种钢材生产企业，在特种钢材行业处于领先地位，在整个钢铁行业中处于中间地位。2008年由于原材料价格大幅度上涨，生产产品的市场需求趋于稳定，甲公司的盈利能力大幅降低，生产经营面临较大的困难。

要求：使用SW0T方法对甲公司内部环境与外部环境进行简要分析。

【答案】

1.核心竞争力是指能为企业带来相对于竞争对手的竞争优势的资源和能力。

一般来说，能够建立企业核心竞争力的资源主要包括以下五种：

(1)建立竞争优势的资源;(2)稀缺资源;

(3)不可被模仿的资源;(4)不可替代的资源;(5)持久的资源。

2.企业评估(或SWOT分析)是将企业内部环境的优势与劣势、外部环境的机会与威胁同列在一张“十”字形图表中加以对照。

SWOT是优势(Strengths)、劣势(Weaknesses)、机会(Opportunities)、威胁(Threats)四个英文单词第一个字母的缩写。优势和劣势是针对内部而言，机会和威胁是针对外部而言。SWOT分析是各类发展战略规划中最常用的分析工具之一。意义：帮助企业管理层清楚地把握全局，分析自己在资源方面的优势与劣势，把握环境提供的机会，防范可能存在的风险与威胁，对企业的成功有非常重要的意义。

内部优势：甲公司在特种钢材行业处于领先地位，在整个钢铁行业中处于中问地位。其必掌握着先进的生产技术，且有较大的规模效应。

内部劣势：由于市场因素，甲公司的盈利能力大幅降低，生产经营而临较大的困难。

外部机会：钢材市场的发展仍具有潜力，原材料仍有下降的空间，市场需求也有继续扩大的空间。在生产市场的需求趋于稳定的情况下，甲公司也可争取稳定的市场份额。其转向新市场具有可行性。

外部威胁：2008年原材料价格大幅度上涨，生产产品的市场需求趋于稳定;还有来自竞争对手的竞争威胁。