您现在的位置：会计职称考试《中级财务管理》 第一章 财务分析与评价
知识点学习六：集权与分权相结合型财务管理
| 具体权利 | 具体内容 | |
| 集中权利种类 | 制度制定权 | 1.总部根据国家法律、法规和《企业会计准则》、《企业财务通则》的要求，结合企业自身的实际情况和发展战略、管理需要，制定统一的财务管理制度，在全企业范围内统一施行。 2.各所属单位只有制度执行权，而无制度制定和解释权。但各所属单位可以根据自身需要制定实施细则和补充规定。 |
| 财务机置权 | 各所属单位财务机构设置必须报企业总部批准，财务人员由企业总部统一招聘，财务负责人或财务主管人员由企业总部统一委派。 | |
| 筹资、融资权 | 1.由企业总部统一筹集资金，各所属单位有偿使用。 2.企业内部应严禁各所属单位之间放贷，如需临时拆借资金，在规定金额之上的，应报企业总部批准。 | |
| 用资、担保权 | 总部应加强资金使用安全性的管理，对大额资金拨付要严格监督，建立审批手续，并严格执行。 企业内部对外担保权应归企业总部管理，未经批准，各所属单位不得为外企业提供担保，企业内部各所属单位相互担保，应经企业总部同意。 | |
| 投资权 | 企业内对外投资可实行限额管理，超过限额的投资其决策权属企业总部。 | |
| 固定资产购置权 | 各所属单位需要购置固定资产必须说明理由，提出申请报企业总部审批，经批准后方可购置。 | |
| 收益分配权 | 1.属于法律、法规明确规定的按规定分配，剩余部分由企业总部本着长远利益与现实利益相结合原则，确定分留比例。 2.各所属单位留存的收益原则上可自行分配，但应报企业总部备案。 | |
| 分散权力种类 | 经营自主权 | 1.各所属单位负责人主持本企业的生产经营管理工作，组织实施年度经营计划，决定生产和销售，研究和考虑市场周围的环境，了解和注意同行业的经营情况和战略措施。 2.各单位的经营等按所规定时间向企业总部汇报生产管理工作情况。 3.凡对突发的重大事件，要及时向企业总部汇报。 |
| 人员管理权 | 1.各所属单位负责人有权任免下属管理人员，有权决定员工的聘用与辞退，企业总部原则上不应干预。 2.财务主管人员的任免应报经企业总部批准或由企业总部统一委派。 | |
| 业务定价权 | 业务的定价，应由各所属单位经营部门自行拟订。 | |
| 费用开支审批权 | 各所属单位在经营中必然发生各种费用，各所属单位在遵守财务制度的原则下，由其负责人批准各种合理的用于企业经营管理的费用开支。 |
