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七、战略变革的必要性(重点)
(一)企业变化的动因
企业变化的动因 | 外部环境的变化 |
在技术和工作方法方面的变化 | |
产品和服务方面的变化 | |
管理及工作关系的变化 | |
组织结构和规模的变化 | |
并购后 |
(二)企业变化的层次
变化层次 | 内容阐述 |
个人层次 | 个人层次关注的重点是提高个人技能、态度和动机。 |
组织结构和系统层次 | 人们为了实现企业目标而在其中从事工作的企业特征。 |
企业氛围和人际交往方式 | 企业成员之间通过创造一个人与人之间高度信任和公开的系统以及降低过度社会冲突和竞争的副作用而改善社会以及其他非正式过程。 |
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专业知识水平考试：
考试内容以管理会计师（中级）教材：
《风险管理》、
《绩效管理》、
《决策分析》、
《责任会计》为主，此外还包括：
管理会计职业道德、
《中国总会计师（CFO）能力框架》和
《中国管理会计职业能力框架》
能力水平考试：
包括简答题、考试案例指导及问答和管理会计案例撰写。
