现有企业对资源的控制一般表现为对资金、专利或专有技术、原材料供应、分销渠道、学习曲线等资源及资源使用方法的积累与控制。本题中某果汁饮料的销售网络遍布整个市区及周边县城，其他企业很难在A市站稳脚跟，属于对分销渠道的控制。 【点评】本题考查产业五种竞争力——潜在进入者的进入威胁。在以往的考试中，产业五种竞争力在选择题和主观题中均有出现，属于高频考点。本题专门针对潜在进入者的进入威胁进行考核，这是出题概率很高的知识点，考试中可能涉及的考法一般包括：根据案例信息判断体现了产业潜在进入者的进入威胁中的哪种进入障碍；直接对教材原文进行考核，比如学习经济和规模经济的关系。 决定进入壁垒高度的主要因素 结构性障碍 波特的观点 规模经济、产品差异、资金需求、转换成本、分销渠道、其他优势及政府政策 贝恩的观点 规模经济——成本 现有企业对关键资源的控制（表现为对资金、专利或专有技术、原材料供应、分销渠道、学习曲线等资源及资源使用方法的积累与控制） 现有企业的市场优势 品牌优势：主要表现为产品的差异化 政府政策 行为性障碍（或战略性障碍） 限制进入定价（降低价格） 进入对方领域       其他的细节内容以阅读教材原文为主，给出相关表述能够判断正确与否。